通常は今シーズンの売上動向を検証しながら来シーズンの品揃え計画を立て生地発注を行います。それが4月と言えば、未だ春先の立ち上がり動向位しかつかめない時期に来シーズンの発注を進めて行くのは予測が大変（傍に予知能力者が欲しい！）。

昨今は特に生地の仕入価格が値上がりしてお客さんに受け入れてもらえる水準がなかなか推し量れず苦しんで発注しています（どこの業界や企業も同じだと思いますが）。

僕のところは概ね3つの要因です。一つ目は為替。今、当社グループで生地を仕入れている先は、9割余り海外なんですね。そうすると円の価値の上下動に販売価格が左右されるんです。この原稿を書いている今日の為替レートは1ドル140円あまりですが、2年前の6月は110円位と一昨年から3割弱、昨年からは1割弱、円が安くなっている為、仕入れ価格は毎年2割前後、上昇しています。

二つ目は輸送コスト。海外からの輸入は、空輸、海上輸送、陸送と移動ルートが多岐に渡り、どのルートも油の価格に左右されますが、油の価格は為替に左右される他、ロシアが各国から経済制裁を受けるにあたりロシア産原油の供給もストップしてしまう事態になり、需要が供給を上回る事態になっています。

三つめは生地メーカー工場の人手不足と人件費の高騰になります。これは糸偏業界が皆苦しんでいる所以でしょうか。物価高の中、人が好待遇を求めて職を移動するのは止むを得ないですから、糸偏業界の生産性と待遇向上が望まれるところです。

こうして生地原料が製品になってお客さんの手元に行くまでには、さらに縫製工場の工賃や販売店の家賃等の洗礼を受けた後、ようやく販売価格としてお客さんから洗礼を受けることになります。

仕入担当者としては仕入れた生地の販売効率（消化）を高め、在庫の回転を上げることで販売価格を抑え適正な利益を得ることに努める。そのためには予測力を上げることに日々鍛錬しなきゃですが、フーッ！

写真：選品中の2024年春夏物のロロピアーナやキャノニコ等の生地。

一方、女性陣は？と言うと、二人とも口裏を揃えたようにペールピンクで決めコーデ。メローニ首相の全身ピンクのワントーンは可愛いに尽きます。それに対しフォンデアライエン委員長はヘアスタイルや着こなしが本当に上品なマダムという感じで二人とも僕の好み？なスタイリングですが、中身は外見と違って、きっときっと「剛」の方達だと思いますよ。

広島は僕にとっても社員旅行で訪れた思い出深い地で、特に広島平和記念資料館で見学した展示品の数々は、今でも僕の脳裏に焼き付いています。強烈な印象でした。二度と有ってはならない本当に言いようの無い悲惨さでした。

それなのに、、、
ロシアのプーチン大統領はウクライナに攻め入って1年余り思わしくない戦況から、核の脅威を仕掛けています。
これに対しG7各国は経済制裁や武器供与によってウクライナ支援を続けていますが、僕個人は、武器供与は戦争を長引かせ、より多くの犠牲者を出すことになるのではないかととても心配です。

この度のサミットでは「法の秩序」を訴えていましたが、国際法のことを言っているのだと思いますが、各国の事情や歴史から厳密に守らせることは出来ていないのが実情だと思います。とは言え「法」によって戦争当事者の大義を他国が認否することが重要で国際世論を形成することがロシアへの圧力になると思います。

一方、「法」による「理」を説くだけでは片手落ちで、やはり「利」が無いと同調しない中国やインドへは人口問題や産業問題等への提案がお互い手を結ぶキッカケ作りになると思います。

世論形成では、ナチスドイツのヨーロッパ征服を、非暴力（言葉）で対抗して世論を動かしたデンマークの例や、利では明治維新実現の為、坂本竜馬が利により薩摩と長州の手を組ませた薩長連合の例が有ります。
広島サミットに加わったゼレンスキー大統領の行動は、平和合意の世論形成に向け大いに効果あったと思う今、早期の解決を望むばかりです。

写真：首相官邸ホームページより引用

ここに至る迄、11月に店舗物件を決定してから約5ヶ月間、賃貸契約の条件交渉。これが最初の関門で、坪当たりの家賃や管理費も1000円、2000円の違いで長期間になると借りる方も貸す方も大きく損益に影響するので、いつもなかなかタフなやり取りになります。

家賃交渉と並行して、今度は店舗デザイン。長いお付き合いの外部スタッフのデザイナーさんと30坪余りの物件をどう仕切るか？これは中々楽しい仕事ではありますが、僕はイメージ先行型なのでついついいろいろ「暴走」するところをデザイナーさんが程よくブレーキをかけてくれるので助かっています。

こうしてデザインを決定して設計図が完成すると工事費の見積もりが出来て、いよいよ難関の費用交渉です。店舗の売上損益シミュレーションから概算した工事費用を予算として見積もりが出る前に伝えるのですが、僕の「欲の張った」「理想的な」店舗構想はだいたいいつもその予算を越えて苦しい引き算と代替案の検討が始まります。

工事費用が決まれば完成までの工程表の検討と後は外部スタッフと職人さん任せで、いよいよ開店に向けた人事やセールの企画の立案、そして品揃え等店作りに関する備品や設備を含めた準備に注力します。勿論ここからは僕一人では到底穴だらけになるので気の付く本部スタッフや店舗担当者の協力なくしては開店を迎えられません。

今回は、立川店初代店長に就いた小澤さんとスタッフの徳永さんが献身的に本当によくやってくれました。二人はヨドバシ横浜店からのコンビで、ここでも店舗の移転改装で閉店セールから閉店作業、そして開店準備、開店セールと目まぐるしい日々を乗り越えてくれたお蔭で大きな予算を達成出来ました。ありがとうございました。

今度は全くの新規店舗なので、顧客作りに苦労すると思いますが、販促・企画等サポートしますので共にがんばりましょう！

写真上段：イイノ立川ビルの正面

写真下段：イイノ立川のフロア構成（1階にビッグヴィジョンが加わります）

まぁ、これは、皆さんが大事なお金を投票して（出して）決めることなので、コントロールするなんて出来ませんよね。
「じゃ、どうやってトレンドが出来てくるの？」と疑問に思われる読者も多いことと思いますので一説を紹介します。

始めに色です。
日本に流行色協会と言うのが有りますが、これがファッション主要国、例えばイタリアやイギリス、アメリカと言った所の協会がアイデアや情報を出し合って、１年半から２年前に流行色を定義づけます。

それらを受けて、テキスタイルメーカーがいろいろな素材を開発し、約１年前にミラノやパリ、最近では上海も有力ですが、これらの都市で生地展（ミラノウニカやプルミエールヴィジョンなど）が開かれます。

こうした素材情報をベースに、デザイナーやアパレルがコレクションを作り半年から１年近く前にショーや展示会を開いてプレスが流布します。ミラノコレクションやパリコレクション、ピッティウォモなどが有名です。
こんな流れがトレンドを産む一つの流れとしてあるんですね。

それでは本題ですが、前回はカラーとビジネスシーンのコーディネイトについてお話ししましたが、今日は休日シーンのコーディネイトを、今シーズンの『軸』だと思うジャケットスタイルで紹介します。

・写真上段はグッチ（引用：ファッションプレス）。色や柄で遊ぶ「攻め」のタイドアップスタイル。。職場では出来ないコーディネイトもチャレンジ出来ます。

・写真中段はポールスミス（引用：ファッションプレス）。シャツとハーフパンツ＆ブルゾンのセットアップスタイル

・写真下段はベルルッティ（引用：ファッションプレス）。シンプルなカットソーにフワッとしたジャケットで寛ぎと落ち着きの「リラックス」スタイル

・イメージを一新するストライプジャケットスタイル

・カットソー＋ベスト＋ジャケットで程良く抜けた「軽」スタイル

・ドレスシャツ＋クルーネックニット＋ジャケットのエレガントスタイルなど、、、

以上、お財布の中身と相談して頂きながらご参考になると嬉しいです。

さて今日は今シーズンのスーツスタイルのコアについての話です。
そもそもスーツアイテムは、海外のコレクションや製品展で、デザイナー達がスタイリングを競うキーアイテムですから、それらを把握することがシーズントレンドの要諦。

５０代以上の多くのビジネスマンは、上下の組み合わせを考える必要がない、紺やグレーのダークスーツに白のカッターシャツ。アンタイドスタイルが長く続いているせいでVz−ンのコーディネイトセンスが今ひとつ？

続く世代の団塊ジュニアは、お洒落心も強く、オフィスシーンを活性化してくれます（お客さんで来る金融系の企業に勤務する方達などファッショナブルですよ）。

大事なカラートレンドについては、、、
・ブラックやチャコール、ライトグレーなどのモノトーン系
・ヌード、ペールピンク、サーモンピンクなどスキンカラー系
・ラベンダーやサックス、ベージュなどのパステル系
・ロイヤルブルーやショッキングピンクなど強いアクセントカラー系

次にスタイリングですが、、、
・セミフォーマルなピークドラペルのツーピース
・軽快感と重厚感を併せ持つアンコンストラクテッドなセットアップスタイル
・復活したダブルブレストスタイル
ここでの大切な『軸』、それはワントーンコーデ！参考までに、ドルガバやトムフォードのスタイリング、如何ですか？

大切な素材については、、、
・プレーンな生地にジャカードを施したリネン・シルクやウール・コットン・シルク、合繊新素材系のセットアップスタイルがオススメです。

写真上段：トムフォード（引用：ファッションプレス）

写真下段：ドルチェ＆ガバーナ（引用：ファッションプレス）

皆さん、新年はいかがお過ごしですか？
えっ、仕事ですって？年始から本当にご苦労様です。
食べて、飲んで、昼寝？ですって
ん〜、極楽ですね！
他には？読書三昧？
さすがです！

私はどうしていたかと言うと、食べて、飲んで、昼寝して合間に本を読んだりと、本当にのんびりと過ごせました。まさしくハッピーニューイヤーです。

それでも年始と言えば、脳天気に過ごすだけでなく少しは期する所がありまして、、、
しっかり心身を鍛え直そうと。

その為に私が念頭（年頭）に置く言葉として選んだのは、、、
「少（わか）くして学べば、即ち壮にして為すこと有り。壮にして学べば、即ち老いて衰えず。老にして学べば、即ち死して朽ちず。」

これは、「三学戒」と言って、江戸末期の儒学者、佐藤一斎が著した
『言志四録』の一節で、生涯学び続けることの大切さを説いた素晴らしい教えです。

佐藤一斎は江戸末期、今で言えば東京大学にあたる学問所「昌平講」の学長をしていた人で、佐久間象山、横井小楠、勝海舟、吉田松陰など歴史上功績のあった沢山の人物を直接間接に育てた偉い人なんです。

私も既に？老の部類に足を突っ込みましたが、一念発起するのに年齢は関係ない！と言われているようで、幾つになっても成長する人間の一面を端的に表した素晴らしい教えだと思います。

20年近く前になりますが、小泉元総理が、国会でこの言葉を引用して一躍脚光を浴びました。今後も多くの人に、大事な価値観として引き継がれて欲しい銘句です。

今年も、ファイトだ！！！

今はどうかって？
今年中にやってしまわねばと言う仕事が、まだまだいっぱい有りまして、、、
ジングルベルを聞く度に、「早くしろ！早くしろ！♪♪♪♪♪」に聞こえてくるのは被害妄想でしょうか？

何がそんなにあるのかと言いますと、、、
ビッグヴィジョンのブランドイメージを上げるためのイロイロでして、ゴソゴソやっています。中身は生地の仕入だったり、ショップのスクラップ＆ビルドだったり、販促企画だったり、詳しくは年明けのお楽しみです。

そんな理由で、休みの日も半日は構想練ったり、久々のブログ更新をしたりで「う〜ん、う〜ん」やっています。

それでも、素敵なウインドゥデコレーションを見ると気持ちが和みますよね！思わずスマフォ取り出して撮りためたのが、ご紹介している写真です。

上段はゴージャスな中に、、、
動物たちがメインの童話の世界チックなほのぼの感が良いですね！

下段は、プレゼントを贈る人と贈られる人の顔を想像してしまうようなハートフルな絵です！
実は、可愛い女性スタッフがこのディスプレイを行っているときに出くわしまして、全部終わるのに半日ぐらいかかっていましたよ！「えっ？ずーっと見ていたのかって？」
「え〜、内緒です」

今年のクリスマスは絶好？のウィークエンド。そうだ、YOSHIMURA&SONSへ行こう！何処にも負けない「ハートフルなおもてなし」でお迎えしますよ！！

親には新宿のデパートへ買いに行くと言って、成人の日のお祝いで確か5万円（今とあまり変わらない価格？）を調達すると真っ直ぐ馬喰横山へ行って2万5千円位で、記念すべきマイファーストスーツ（オーダースーツはそれから大分経って、でした）をゲットしちゃいました。

貰ったお金の差額（勿論、親には内緒です）はしっかり小遣いと相成りまして、先ずはスーツを買った夜、新宿のコンパ（と称する大衆バーのような広い店）で憧れのサントリーオールド（それまではサントリーホワイトでした、、、こら！未成年）で悪友たちと成人の日の前祝をやったわけです（余談ですが、成人式は欠席してグレイのスリーピースで悪友たちとマージャン卓を囲んでました）。

肝心のスーツですが、当時はビギのスリーピースが丁度流行り出した頃で、一番人気は黒でしたが、僕はグレイのヘリンボーンのスリーピースが一目で気に入り、試着して即購入しました。

その後、就活で買った2着目の紺無地のスーツは2、3度着て嫌になってしまいもっぱら学生服（好きでした）で会社訪問していましたが、ファーストスーツのグレイヘリンボーンはお気に入りで、社会人になってからもパンツが駄目になるまで（当時は腿が太かったので内股を擦り切らしていました）履き続けたもんです。

僕のファーストスーツは、成人の日を迎えるに当たって購入した記念品でしたが、良きに付け悪しきに付け、半世紀近く経った今でも思い出として鮮明に残っていて、ひとつの財産です。当時はオーダーなんて分不相応なため、当たり前にレディメイドを購入しましたが、今だったらあの当時の2万5千円でスーツがオーダー出来る、これとってもラッキーじゃないですか！

ズーッと残るファーストスーツの思い出、今ならやっぱりオーダースーツを年長の者として薦めますね！

アパレル業界でも、ユニクロが値上げ広告を日経新聞にドーンと掲載すると、その後、業界の値上げ申告？に関する報道を眼にすることが多くなりました。GUが、しまむらが、ワークマンが、、、

かく言う我社も原料となる生地値がコロナの影響を受け、生産側の人手不足による供給不足や人件費のアップにより、2〜3割高となっているのを受けて値上げを余儀なくされました。当社に限らず企業は利益無くして、商品やサービスを提供することは出来ないですから止むを得ません。但し、値上げに続いて消費する側の収入が上がらないと悪いインフレになって世の中不景気になって行くのも怖いです。

しかし最近の、為替にみる急激な円安（政府何とかして！）、ガソリン高にみるエネルギー価格の高騰、最低賃金の改定に因る人件費アップ等々、まだまだ価格変動に影響する要因が続き、予断を許しません。頑張れ日本！

中でも僕が一番心配しているのはエネルギー価格の高騰です。だって全てに関わって来るではないですか？物流費、光熱費、交通費、諸々加工費等々。

石油の生産量が一番多い国はアメリカ、2位サウジアラビア、3位ロシア。ガスの生産量では1位アメリカ、2位ロシアが続き、GDPでは10位にも入っていないロシアがエネルギー分野では存在感を大きくしています。

石油価格が上がっているのは、ロシアのウクライナ侵攻に対する欧米や日本の経済制裁が大きいと思われます。それだけに早くこの戦争が終わって欲しいのですが、双方で振り挙げた手の落としどころが見えない状況で、どちらかが「降参」しない限り終結しないのではないかと思います。

僕はロシアの方に「やーめた」と言って欲しいのですが、、、ロシアの怖さは犠牲を出しても為政者のやりたいことを力ずくでやってしまうところです。過去にロシア国内で起きた劇場テロや学校テロの対処や他国侵攻にそれを感じます。

解決の糸口はロシア国民の民意以外無いのかなぁ？

写真上段：日経新聞に掲載されたユニクロの値上げ広告

写真下段：集会で掲揚されるウクライナ国旗（出典：ゲッティ　イメージズ）